{"id":16362,"date":"2025-03-10T15:22:26","date_gmt":"2025-03-10T20:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/new.moe.org.co\/?p=16362"},"modified":"2025-03-12T17:05:26","modified_gmt":"2025-03-12T22:05:26","slug":"terminos-de-referencia-para-la-evaluacion-del-core-support-balance-de-la-democracia-a-un-cuarto-de-siglo-xxi-otorgado-por-la-agencia-sueca-de-cooperacion-internacional-sida-asdi-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/terminos-de-referencia-para-la-evaluacion-del-core-support-balance-de-la-democracia-a-un-cuarto-de-siglo-xxi-otorgado-por-la-agencia-sueca-de-cooperacion-internacional-sida-asdi-a\/","title":{"rendered":"T\u00e9rminos de referencia para la evaluaci\u00f3n del Core Support \u201cBalance de la Democracia a un cuarto de siglo XXI\u201d otorgado por la Agencia Sueca de Cooperaci\u00f3n Internacional (Sida\/Asdi) a La Corporaci\u00f3n Misi\u00f3n de Observaci\u00f3n Electoral (MOE)"},"content":{"rendered":"\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>INFORMACI\u00d3N GENERAL<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1.1 Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Misi\u00f3n de Observaci\u00f3n Electoral \u2013MOE- es una plataforma de la sociedad civil, independiente de los gobiernos, de los partidos pol\u00edticos y de intereses privados, que re\u00fane a m\u00e1s de 500 organizaciones no gubernamentales, de mujeres, sindicales, gremiales, religiosas, de j\u00f3venes, ind\u00edgenas y acad\u00e9micas, entre otras, y que promueve la realizaci\u00f3n del derecho que tienen todas las personas de participar en la conformaci\u00f3n, ejercicio y control del poder pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el logro de sus prop\u00f3sitos misionales, la MOE viene implementando el plan estrat\u00e9gico <em>\u201cBalance de la Democracia a un cuarto de Siglo XXI\u201d,<\/em> gracias al apoyo financiero de la Agencia Sueca de Cooperaci\u00f3n Internacional para el Desarrollo (ASDI) y la Embajada de Suecia en Colombia, mediante un <em>core support <\/em>o apoyo institucional, cuyo periodo de ejecuci\u00f3n comprende de enero de 2022 a diciembre de 2025.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante se\u00f1alar que los recursos direccionados a Colombia se enmarcan dentro de la <em>Estrategia para la cooperaci\u00f3n al desarrollo de Suecia con Colombia 2021-2025. <\/em>De manera particular, el apoyo institucional brindado a la MOE corresponde a la l\u00ednea de <em>derechos humanos, democracia, Estado de derecho e igualdad de g\u00e9nero<\/em>, orientada al fortalecimiento de las condiciones para la democracia y un mayor respeto por los principios del Estado de derecho, incluida una menor corrupci\u00f3n e impunidad, un mayor respeto por los derechos humanos y la promoci\u00f3n de la protecci\u00f3n y capacidad de sus defensores y la promoci\u00f3n de la igualdad de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta apuesta por el fortalecimiento de la democracia en Colombia, mediante el apoyo a organizaciones como la MOE, responde a un contexto nacional de postconflicto, luego de la firma del Acuerdo de Paz de 2016, en el que las partes implicadas han asignado a Suecia un papel especial en el seguimiento de su implementaci\u00f3n. Todo ello, en medio de importantes desaf\u00edos tales como la polarizaci\u00f3n social y pol\u00edtica, la d\u00e9bil presencia del Estado en amplias zonas del pa\u00eds, el incremento de la violencia armada y de otras problem\u00e1ticas estructurales como la desigualdad, la corrupci\u00f3n y la impunidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1.2 Objeto de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El plan <em>\u201cBalance de la Democracia a un cuarto de Siglo XXI\u201d, <\/em>implementado por la MOE tiene como objetivo general fortalecer la participaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda en los procesos decisorios y en la construcci\u00f3n de espacios m\u00e1s democr\u00e1ticos en su relaci\u00f3n con el Estado. Igualmente, como finalidad se plante\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Contribuir a la visibilizaci\u00f3n e inclusi\u00f3n efectiva de las agendas de las nuevas ciudadan\u00edas en los debates pol\u00edticos y electorales, as\u00ed como en los distintos escenarios de participaci\u00f3n ciudadana; al fortalecimiento del di\u00e1logo pol\u00edtico y t\u00e9cnico con las instituciones en la gesti\u00f3n p\u00fablica, en beneficio de la ciudadan\u00eda y el inter\u00e9s general; y a la construcci\u00f3n de territorios seguros para la participaci\u00f3n. Ello con el prop\u00f3sito de reducir las brechas y desigualdades y combatir tanto las acciones como los discursos discriminatorios, de intolerancia y exclusi\u00f3n, que se han agudizado con el impacto socioecon\u00f3mico de la pandemia, a partir de la generaci\u00f3n y el fortalecimiento de mecanismos de interlocuci\u00f3n con las autoridades y los partidos pol\u00edticos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El plan cuenta con tres grandes ejes estrat\u00e9gicos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Colombia entre cierres y aperturas democr\u00e1ticas:<\/strong> Orientado al desarrollo de actividades para fortalecer los procesos de participaci\u00f3n y representaci\u00f3n pol\u00edtica y democr\u00e1tica, con \u00e9nfasis en los grupos hist\u00f3ricamente excluidos, en especial, mujeres, poblaci\u00f3n LGBTIQ+, j\u00f3venes y personas con discapacidad.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Papel de las instituciones en la calidad de la democracia:<\/strong> Enfocado en fortalecer el di\u00e1logo t\u00e9cnico en los aspectos pol\u00edticos y electorales entre las organizaciones sociales y las instituciones del Estado, incorporando otras perspectivas territoriales, poblacionales y culturales, as\u00ed como en impulsar la transparencia, el acceso a la informaci\u00f3n y el adecuado ejercicio de los recursos p\u00fablicos en la lucha anticorrupci\u00f3n.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transiciones de la violencia, conflictividad social y la paz: <\/strong>Orientado a promover la adopci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas para la creaci\u00f3n de escenarios y territorios seguros para la participaci\u00f3n.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se presenta informaci\u00f3n detallada sobre el <em>core support<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Nombre de la acci\u00f3n<\/strong><\/td><td><em>\u201cBalance de la Democracia a un cuarto de Siglo XXI\u201d<\/em><\/td><\/tr><tr><td><strong>Periodo de implementaci\u00f3n<\/strong><\/td><td>4 a\u00f1os &#8211; Enero de 2022 a Diciembre de 2025<\/td><\/tr><tr><td><strong>Grupos destinatarios<\/strong><\/td><td>Al menos 300 organizaciones sociales de mujeres, j\u00f3venes, religiosas, acad\u00e9micas, afrodescendientes, ind\u00edgenas, gremios, LGBTIQ+, de personas con discapacidad, entre otras, distribuidas en 35 regionales que tienen presencia y\/o capacidad de acci\u00f3n en al menos 500 municipios, dentro de los cuales se destacan los municipios PDETs y Circunscripciones Especiales de Paz.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Beneficiarios finales<\/strong><\/td><td>La ciudadan\u00eda en general, las autoridades nacionales y regionales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones pol\u00edticas, medios de comunicaci\u00f3n y periodistas que cubren temas pol\u00edticos, electorales y de corrupci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Monto financiado por ASDI<\/strong><\/td><td>&nbsp; SEK 15.500.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alianza entre la MOE y la Embajada de Suecia data de 18 a\u00f1os, que corresponde exactamente al tiempo que tiene de funcionamiento la MOE. La Embajada de Suecia ha sido aliada, socia y testigo del crecimiento y la consolidaci\u00f3n de la MOE como el ejercicio de acci\u00f3n colectiva ciudadana en pro del fortalecimiento, profundizaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de la democracia colombiana, con vocaci\u00f3n de permanencia, m\u00e1s importante de la historia reciente de este pa\u00eds. Lo anterior ha sido posible a partir del ejercicio de control del poder pol\u00edtico y promoci\u00f3n de la participaci\u00f3n ciudadana informada con capacidad de impacto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No obstante, luego de varios apoyos a proyectos espec\u00edficos, en 2022 la MOE y la Embajada de Suecia deciden fortalecer su relacionamiento mediante un apoyo tipo <em>core support <\/em>o apoyo institucional, lo que permiti\u00f3 poder avanzar con una agenda de colaboraci\u00f3n y apoyo mutuo, no solo en actividades o proyectos espec\u00edficos, sino en la implementaci\u00f3n de un plan integral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El apoyo tipo <em>core support<\/em> implica que el plan, a lo largo de su implementaci\u00f3n, se aliment\u00f3 de otras acciones financiadas por otros cooperantes aliados de la MOE, como una forma de complementar los esfuerzos alrededor del plan estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n. Entidades como Open Society Foundations, la Uni\u00f3n Europea, National Endowment for Democracy (NED), Institut f\u00fcr Auslandbeziehunen (IFA), entre otras, aportaron recursos adicionales para el efectivo cumplimiento de los objetivos misionales de la MOE en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto implica que el ejercicio de evaluaci\u00f3n debe considerar otras acciones ejecutadas y que contribuyeron al alcance de las metas planteadas de forma integral en el plan. Es importante se\u00f1alar que, de manera particular, se cuenta con tres (3) evaluaciones externas realizadas previamente a otros proyectos financiados por IFA y la Uni\u00f3n Europea y que tambi\u00e9n se constituyen como insumos clave para la realizaci\u00f3n de una evaluaci\u00f3n externa a la acci\u00f3n financiada por Suecia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1.3 Racionalidad de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tal como se ha se\u00f1alado, el <em>core support <\/em>tiene un periodo de ejecuci\u00f3n durante el periodo enero de 2022 a diciembre de 2025. Teniendo en cuenta que este a\u00f1o finaliza la implementaci\u00f3n y que, en marzo de 2025 inicia formalmente el calendario electoral para las elecciones nacionales de 2026, es pertinente avanzar con la evaluaci\u00f3n externa durante el primer semestre de este a\u00f1o, considerando los tiempos y la disponibilidad de los actores de inter\u00e9s para la evaluaci\u00f3n, dado lo complejo que puede resultar el segundo semestre de 2025 en materia de din\u00e1micas pol\u00edticas y preelectorales, previo a los comicios del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>LA CONSULTOR\u00cdA<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prop\u00f3sito de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El prop\u00f3sito general de la consultor\u00eda es evaluar los beneficios, las estrategias program\u00e1ticas, la metodolog\u00eda y la calidad durante la implementaci\u00f3n del <em>core support<\/em> <em>Balance de la democracia a un cuarto de Siglo XXI.<\/em> Asimismo, se evaluar\u00e1 si las estrategias promovidas han sido las adecuadas y efectivamente implementadas, destacando logros y resultados; tomando en cuenta las oportunidades, retos y dificultades de la MOE a lo largo del proyecto. Igualmente, la evaluaci\u00f3n buscar\u00e1 proporcionar a la Embajada de Suecia, Asdi y a la MOE insumos de cara a los pr\u00f3ximos di\u00e1logos relacionados con la preparaci\u00f3n de una posible nueva fase de la intervenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, se espera que los principales usuarios o destinatarios finales de los resultados de la evaluaci\u00f3n sean las siguientes instituciones y\/o actores:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El equipo directivo y program\u00e1tico de la Misi\u00f3n de Observaci\u00f3n Electoral, de forma particular, el equipo de gesti\u00f3n de proyectos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Las organizaciones de la sociedad civil en las regiones que hacen parte de la plataforma MOE a nivel nacional y que asumen la vocer\u00eda y representaci\u00f3n de la MOE en sus territorios.<\/li>\n\n\n\n<li>La Embajada de Suecia en Colombia y Asdi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La evaluaci\u00f3n debe dise\u00f1arse, llevarse a cabo y comunicarse para satisfacer las necesidades de informaci\u00f3n de los usuarios previstos. Otras partes interesadas a las que se debe mantener informadas sobre la evaluaci\u00f3n son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Otros socios cooperantes de la MOE, cuya financiaci\u00f3n se constituy\u00f3 como una contribuci\u00f3n adicional para la implementaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Representantes de otras organizaciones de la sociedad civil que a lo largo de la implementaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n fueron aliadas estrat\u00e9gicas en diversas acciones de incidencia<\/li>\n\n\n\n<li>Representantes de entidades gubernamentales con las que mantuvo un di\u00e1logo y de adelantaron acciones de incidencia a lo largo de la intervenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la fase inicial, la MOE ser\u00e1 la entidad responsable de mantener informadas a las distintas partes interesadas sobre la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alcance de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si bien el plan de acci\u00f3n se implementa durante el periodo 2022-2025, para efectos de la consultor\u00eda, se busca que el foco de la evaluaci\u00f3n se centre, de manera particular, en el periodo 2022-2024. Ello teniendo en cuenta los siguientes elementos de contexto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Durante 2022 se llevaron a cabo las elecciones de Congreso (marzo) y Presidencia (mayo y junio).<\/li>\n\n\n\n<li>En 2023 se llevaron a cabo las elecciones de Autoridades Locales (octubre)<\/li>\n\n\n\n<li>A lo largo de 2024, la MOE orient\u00f3 sus acciones hacia el di\u00e1logo, socializaci\u00f3n de hallazgos y recomendaciones a las autoridades, finalizado el ciclo electoral 2022-2023.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed mismo, el proyecto tiene alcance nacional y regional, por lo cual la MOE har\u00e1 una priorizaci\u00f3n de territorios para enfocar en el marco de la evaluaci\u00f3n. Los principales actores de inter\u00e9s para considerar en la etapa de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n para la evaluaci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organizaciones regionales de la Plataforma MOE priorizadas para la evaluaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Organizaciones de la sociedad civil aliadas en varias de las acciones del plan<\/li>\n\n\n\n<li>Instituciones gubernamentales con funciones en los temas pol\u00edtico-electorales (Consejo Nacional Electoral, Registradur\u00eda Nacional, Ministerio del Interior, Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, Congreso de la Rep\u00fablica)<\/li>\n\n\n\n<li>Medios de comunicaci\u00f3n nacionales y regionales<\/li>\n\n\n\n<li>Gremios econ\u00f3micos<\/li>\n\n\n\n<li>Cooperantes internacionales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De ser necesario, el alcance de la evaluaci\u00f3n puede ser revisado y ajustado en la etapa inicial de la consultor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Objetivos de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo de la evaluaci\u00f3n es, a trav\u00e9s de un enfoque centrado en el prop\u00f3sito de la intervenci\u00f3n, evaluar los resultados e impactos de la estrategia \u201cBalance de la Democracia a un cuarto del siglo XXI\u201d, en t\u00e9rminos de su relevancia, coherencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el desarrollo de la evaluaci\u00f3n externa, la consultor\u00eda debe considerar los criterios OCDE como elementos orientadores para la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n, su sistematizaci\u00f3n y an\u00e1lisis<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. Tomando en consideraci\u00f3n dichos criterios, algunas de las preguntas sugeridas para la indagaci\u00f3n son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Relevancia<\/strong><\/td><td>\u00bfEn qu\u00e9 medida los objetivos y el dise\u00f1o de la intervenci\u00f3n han respondido a las necesidades, pol\u00edticas y prioridades del contexto nacional y del socio implementador? \u00bfHan continuado siendo relevantes, aunque las circunstancias hayan cambiado? &nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Coherencia<\/strong><\/td><td>\u00bfQu\u00e9 tan compatible ha sido la intervenci\u00f3n con otras intervenciones en el pa\u00eds, o con otras acciones realizadas por el socio implementador?<\/td><\/tr><tr><td><strong>Eficacia<\/strong><\/td><td>\u00bfEn qu\u00e9 medida la intervenci\u00f3n ha alcanzado, o se espera que alcance, sus objetivos y resultados? \u00bfEl sistema de monitoreo y evaluaci\u00f3n ha proporcionado informaci\u00f3n robusta y \u00fatil que pueda ser utilizada para evaluar el progreso hacia los resultados y contribuir al aprendizaje? &nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Eficiencia<\/strong><\/td><td>\u00bfEn qu\u00e9 medida la intervenci\u00f3n ha entregado, o es probable que entregue, resultados de manera econ\u00f3mica y oportuna? &nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Impacto<\/strong><\/td><td>\u00bfEn qu\u00e9 medida el proyecto o programa ha generado, o se espera que genere, efectos significativos, positivos o negativos, intencionados o no intencionados? &nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Sostenibilidad<\/strong><\/td><td>\u00bfEn qu\u00e9 medida los beneficios netos de la intervenci\u00f3n continuar\u00e1n, o es probable que contin\u00faen? &nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;As\u00ed mismo, la evaluaci\u00f3n no puede perder de vista el enfoque de g\u00e9nero en lo concerniente a los objetivos de la intervenci\u00f3n, sus impactos y la inclusi\u00f3n de este enfoque en la planificaci\u00f3n y monitoreo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Metodolog\u00eda de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los postulantes deben presentar una propuesta metodol\u00f3gica para el desarrollo de la evaluaci\u00f3n. Es necesario que la propuesta incluya un enfoque con perspectiva de g\u00e9nero, as\u00ed como m\u00e9todos, herramientas y t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis de datos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El enfoque de evaluaci\u00f3n de ASDI est\u00e1 orientado hacia la utilidad o prop\u00f3sito de la misma, lo que significa que el evaluador debe facilitar todo el proceso de evaluaci\u00f3n considerando cuidadosamente c\u00f3mo cada acci\u00f3n afectar\u00e1 el uso de la evaluaci\u00f3n. Por lo tanto, se espera que los evaluadores, en su propuesta, presenten:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">i) c\u00f3mo los usuarios previstos participar\u00e1n y contribuir\u00e1n al proceso de evaluaci\u00f3n, y<br>ii) la metodolog\u00eda y los m\u00e9todos de recolecci\u00f3n de datos que generen un espacio para la reflexi\u00f3n, discusi\u00f3n y aprendizaje entre los usuarios previstos de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El evaluador debe proponer un enfoque\/metodolog\u00eda que proporcione respuestas cre\u00edbles (evidencia) a las preguntas de la evaluaci\u00f3n. Las limitaciones del enfoque\/metodolog\u00eda y m\u00e9todos seleccionados deben ser explicadas expl\u00edcitamente por el evaluador, y las consecuencias de estas limitaciones deben ser discutidas. En la medida de lo posible, el evaluador debe presentar medidas de mitigaci\u00f3n para abordarlas. Se debe hacer una clara distinci\u00f3n entre el enfoque\/metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n y los m\u00e9todos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00a0Gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta evaluaci\u00f3n es encargada por la Embajada de Suecia en Colombia. Los usuarios previstos son la Embajada de Suecia en Colombia y Asdi, as\u00ed como la Corporaci\u00f3n Misi\u00f3n de Observaci\u00f3n Electoral. &nbsp;Los usuarios previstos aprobar\u00e1n el informe de inicio y el informe final de la evaluaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed mismo, los usuarios previstos participar\u00e1n en la reuni\u00f3n de inicio de la evaluaci\u00f3n, as\u00ed como en el taller de presentaci\u00f3n\/validaci\u00f3n, donde se discutir\u00e1n los hallazgos y conclusiones preliminares.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Calidad de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todas las evaluaciones de ASDI deben cumplir con los Est\u00e1ndares de Calidad para Evaluaciones de Desarrollo de la OCDE\/CAD<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Los evaluadores deben utilizar el Glosario de T\u00e9rminos Clave en Evaluaci\u00f3n de ASDI-OCDE\/CAD<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a> y los Criterios Mejorados para una Mejor Evaluaci\u00f3n de la OCDE\/CAD<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\">[4]<\/a>. Los evaluadores deber\u00e1n especificar c\u00f3mo gestionar\u00e1n el aseguramiento de la calidad durante el proceso de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cronograma y entregables<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se espera que los postulantes presenten un plan de trabajo preliminar durante la convocatoria y que se detalle a\u00fan m\u00e1s en el informe inicial. La programaci\u00f3n de cualquier visita de campo, reuniones virtuales o presenciales y aplicaci\u00f3n de instrumentos, debe ser acordada por el evaluador en di\u00e1logo con los principales interesados durante la fase inicial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tener en cuenta que la convocatoria cierra el mi\u00e9rcoles, 19 de marzo, a las 23:00 horas. Las propuestas deben ser enviadas al correo <\/strong><a href=\"mailto:gerente.proyectos@moe.org.co\"><strong>gerente.proyectos@moe.org.co<\/strong><\/a><strong> con el asunto: Consultor\u00eda Evaluaci\u00f3n Suecia 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tabla a continuaci\u00f3n enumera los entregables clave para el proceso de evaluaci\u00f3n. El consultor puede sugerir plazos alternativos para los entregables, los cuales podr\u00e1n negociarse durante la fase inicial.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Actividad\/Entregable<\/strong><\/td><td><strong>Participantes<\/strong><\/td><td><strong>Fechas<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Convocatoria p\u00fablica<\/td><td>NA<\/td><td>10 de marzo \u2013 19 de marzo de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Reuni\u00f3n inicial de inicio y revisi\u00f3n del plan del trabajo<\/td><td>Evaluadores Equipo de Proyectos MOE Embajada de Suecia<\/td><td>28 de marzo de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Presentaci\u00f3n del Informe de inicio<\/td><td>Evaluadores<\/td><td>07 de abril de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Comentarios por escrito de las partes interesadas al informe de inicio<\/td><td>Equipo de Proyectos MOE Equipo de Cooperaci\u00f3n Embajada de Suecia<\/td><td>11 de abril de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n, an\u00e1lisis y elaboraci\u00f3n de primeros insumos<\/td><td>Evaluadores<\/td><td>14 de abril- 10 de mayo<\/td><\/tr><tr><td>Reuni\u00f3n de validaci\u00f3n con partes interesadas<\/td><td>Evaluadores Equipo de Proyectos MOE &nbsp;<\/td><td>16 de mayo de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Borrador del informe de evaluaci\u00f3n<\/td><td>Evaluadores<\/td><td>06 de junio de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Comentarios por escrito de las partes interesadas al informe borrador<\/td><td>Equipo de Proyectos MOE Equipo de Cooperaci\u00f3n Embajada de Suecia<\/td><td>13 de junio de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Documento final de la evaluaci\u00f3n<\/td><td>Evaluadores<\/td><td>20 de junio de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Reuni\u00f3n de socializaci\u00f3n de informe final con partes interesadas<\/td><td>Evaluadores Equipo de Proyectos MOE Equipo de Cooperaci\u00f3n Embajada de Suecia<\/td><td>25 de junio de 2025<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El informe de inicio constituir\u00e1 la base para el proceso continuo de evaluaci\u00f3n y deber\u00e1 ser aprobado por la Embajada de Suecia antes de que la evaluaci\u00f3n pase a la fase de implementaci\u00f3n. El informe de inicio debe redactarse en espa\u00f1ol y abordar las preguntas de evaluaci\u00f3n, presentar el enfoque\/metodolog\u00eda de la evaluaci\u00f3n, incluyendo c\u00f3mo se garantizar\u00e1 un enfoque centrado en la utilidad de la evaluaci\u00f3n por las partes interesadas y con sensibilidad de g\u00e9nero, los m\u00e9todos para la recopilaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos, as\u00ed como el dise\u00f1o completo de la evaluaci\u00f3n, incluyendo una matriz de evaluaci\u00f3n y un mapeo\/an\u00e1lisis de partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se deber\u00e1 hacer una distinci\u00f3n clara entre el enfoque\/metodolog\u00eda de la evaluaci\u00f3n y los m\u00e9todos de recopilaci\u00f3n de datos. Todas las limitaciones de la metodolog\u00eda y los m\u00e9todos deber\u00e1n explicitarse, y las consecuencias de estas limitaciones deber\u00e1n ser discutidas. Se deber\u00e1 presentar un plan de trabajo y un cronograma espec\u00edficos, que incluyan el n\u00famero de horas\/d\u00edas laborables de cada miembro del equipo para el resto de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El informe final deber\u00e1 redactarse en espa\u00f1ol, incluyendo un resumen ejecutivo en ingl\u00e9s. El informe final debe tener una estructura clara y seguir el formato de presentaci\u00f3n de la plantilla de Asdi para evaluaciones descentralizadas (ver Anexo C). El resumen ejecutivo no deber\u00e1 exceder un m\u00e1ximo de 3 p\u00e1ginas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El informe deber\u00e1 describir de manera clara y detallada el enfoque\/metodolog\u00eda de la evaluaci\u00f3n y los m\u00e9todos de recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos, estableciendo una distinci\u00f3n clara entre ambos. Asimismo, deber\u00e1 explicar c\u00f3mo se ha implementado el enfoque centrado en la utilidad, es decir, c\u00f3mo los usuarios previstos han participado y contribuido al proceso de evaluaci\u00f3n, y c\u00f3mo la metodolog\u00eda y los m\u00e9todos de recopilaci\u00f3n de datos han generado espacios para la reflexi\u00f3n, el debate y el aprendizaje entre los usuarios previstos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, el enfoque con sensibilidad de g\u00e9nero deber\u00e1 describirse y reflejarse en los hallazgos, conclusiones y recomendaciones, junto con otras cuestiones transversales identificadas como relevantes. Se deber\u00e1n detallar las limitaciones de la metodolog\u00eda y los m\u00e9todos utilizados, as\u00ed como las consecuencias de estas limitaciones en los hallazgos y conclusiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los hallazgos de la evaluaci\u00f3n deber\u00e1n derivarse l\u00f3gicamente de los datos, mostrando una l\u00ednea clara de evidencia que respalde las conclusiones. Las conclusiones deber\u00e1n estar fundamentadas en los hallazgos y el an\u00e1lisis. Las preguntas de evaluaci\u00f3n deber\u00e1n estar claramente formuladas y respondidas, tanto en el resumen ejecutivo, como en las conclusiones. Las recomendaciones y lecciones aprendidas deber\u00e1n surgir l\u00f3gicamente de las conclusiones y ser espec\u00edficas, dirigidas a los usuarios previstos y categorizadas en corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El informe no deber\u00e1 exceder las 40 p\u00e1ginas, excluyendo los anexos. Si la secci\u00f3n de metodolog\u00eda es extensa, podr\u00eda incluirse como un anexo del informe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los anexos deber\u00e1n incluir siempre los T\u00e9rminos de Referencia, el Informe de Inicio, el mapeo\/an\u00e1lisis de partes interesadas y la Matriz de Evaluaci\u00f3n. Las listas de informantes clave o entrevistados solo deber\u00e1n incluir datos personales si se considera relevante (por ejemplo, cuando contribuye a la credibilidad de la evaluaci\u00f3n) con base en una evaluaci\u00f3n caso por caso realizada por el evaluador y la unidad contratante\/embajada. La inclusi\u00f3n de datos personales en el informe deber\u00e1 estar siempre respaldada por un consentimiento escrito.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Perfil del equipo evaluador<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para realizar la consultor\u00eda, se requiere una entidad con competencia y experiencia en el objeto del contrato y que, bajo el criterio de interdisciplinariedad, sustente experiencia comprobada. El equipo debe ser liderado por un\/a consultor\/a senior que certifique amplia experiencia en evaluaciones de proyectos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frente al equipo consultor es necesario considerar los siguientes requisitos:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Indispensable<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Experiencia general en evaluaci\u00f3n intermedia o final de programas y\/o proyectos.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Experiencia certificada en evaluaci\u00f3n intermedia o final a por lo menos cuatro proyectos y\/o programas ejecutados por organizaciones de la sociedad civil, espec\u00edficamente enfocados en temas de participaci\u00f3n ciudadana, derechos humanos, g\u00e9nero y democracia con enfoques diferenciales.<\/li>\n\n\n\n<li>Conocimiento y experiencia en metodolog\u00edas innovadoras de evaluaci\u00f3n, sistematizaci\u00f3n y\/o gesti\u00f3n del conocimiento.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Deseable<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Manejo profesional del idioma ingl\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Habilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Habilidades de escucha activa<\/li>\n\n\n\n<li>Sensibilidad social y habilidades de relacionamiento con diversos p\u00fablicos de inter\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Excelentes habilidades de redacci\u00f3n, an\u00e1lisis y s\u00edntesis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se deber\u00e1 incluir un CV para cada miembro del equipo en la respuesta a la convocatoria. Este deber\u00e1 contener una descripci\u00f3n completa de las calificaciones relevantes y la experiencia profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que las competencias de los miembros del equipo sean complementarias. Se recomienda altamente incluir consultores locales de evaluaci\u00f3n en el equipo, ya que a menudo poseen conocimientos contextuales que son de gran valor para la evaluaci\u00f3n. Los evaluadores deben ser independientes del objeto de la evaluaci\u00f3n y de las actividades evaluadas, y no deben tener ning\u00fan inter\u00e9s en el resultado de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recursos financieros y humanos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El presupuesto m\u00e1ximo disponible para la evaluaci\u00f3n es <\/strong><strong>de COP 40.000.000, libres de IVA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La facturaci\u00f3n y el pago se gestionar\u00e1n de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un primer desembolso (50%), a contra entrega del informe inicial.<\/li>\n\n\n\n<li>Un segundo desembolso (30%), a contra entrega del informe final<\/li>\n\n\n\n<li>Un tercer y \u00faltimo desembolso (20%) luego de la reuni\u00f3n de cierre y socializaci\u00f3n del informe final con partes interesadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frente a cualquier inquietud, necesidad de contacto y para el suministro de documentaci\u00f3n y otra informaci\u00f3n relevante, <strong>la MOE asigna a la Gerencia de Proyectos<\/strong> de la organizaci\u00f3n. Por favor, enviar su propuesta al correo: <a href=\"mailto:gerente.proyectos@moe.org.co\">gerente.proyectos@moe.org.co<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El evaluador ser\u00e1 responsable de organizar la log\u00edstica del proceso (viajes, reuniones, etc.) incluyendo cualquier disposici\u00f3n de seguridad necesaria.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>ANEXOS<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Anexo A: Lista de documentaci\u00f3n relevante<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consultar el Anexo A en el siguiente link: <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1-JhYgt9Tp07HbAodFHnZUA_ER2HVBXut\/view?usp=drive_link\">https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1-JhYgt9Tp07HbAodFHnZUA_ER2HVBXut\/view?usp=drive_link<\/a><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Anexo B: Ficha sobre el objeto de la evaluaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td colspan=\"2\"><strong>Informaci\u00f3n del objeto de la evaluaci\u00f3n<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>T\u00edtulo del objeto de la evaluaci\u00f3n<\/td><td>Balance de la Democracia a un cuarto de Siglo XXI<\/td><\/tr><tr><td>ID no. in PLANIt<\/td><td><a>Sida Contribution No 14687<\/a><\/td><\/tr><tr><td>Dox no.\/Archive case no.<\/td><td>UM2019\/17800\/BOGO<\/td><\/tr><tr><td>Periodo de la actividad<\/td><td>Enero de 2022 \u2013 Diciembre de 2025<\/td><\/tr><tr><td>Presupuesto acordado<\/td><td>SEK 15.500.000<\/td><\/tr><tr><td>Sector<\/td><td>Democracia, derechos humanos e igualdad de g\u00e9nero<\/td><\/tr><tr><td>Nombre y tipo de la organizaci\u00f3n implementadora<\/td><td>La Corporaci\u00f3n Misi\u00f3n de Observaci\u00f3n Electoral (Organizaci\u00f3n no gubernamental)<\/td><\/tr><tr><td>Tipo de apoyo<\/td><td><em>Core Support &nbsp;<\/em><\/td><\/tr><tr><td>Estrategia de Suecia<\/td><td><em>Estrategia para la cooperaci\u00f3n al desarrollo de Suecia con Colombia 2021-2025<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td colspan=\"2\"><strong>Informaci\u00f3n sobre la encomienda de evaluaci\u00f3n <\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Entidad encargada<\/td><td>Embajada de Suecia en Colombia<\/td><\/tr><tr><td>Persona de contacto en la entidad<\/td><td>Erik Norman<\/td><\/tr><tr><td>Periodo de la evaluaci\u00f3n<\/td><td>Evaluaci\u00f3n final<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Anexo C: Plantilla de informe de evaluaci\u00f3n descentralizada<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este anexo se compartir\u00e1 a la firma evaluadora escogida para el proceso.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Anexo D: Documento del proyecto \u2013 incluye marco de resultados, presupuesto.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consultar el Anexo D en el siguiente link: <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/drive\/folders\/1FtUFATyk2DIC76IMp2r11grqguagWz01?usp=drive_link\">https:\/\/drive.google.com\/drive\/folders\/1FtUFATyk2DIC76IMp2r11grqguagWz01?usp=drive_link<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> OECD\/DAC (2019) <em>Better Criteria for Better Evaluation: Revised Evaluation Criteria Definitions and Principles for Use.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> OECD\/DAC (2010) Quality Standards for Development Evaluation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> Sida OECD\/DAC (2014) Glossary of Key Terms in Evaluation and Results Based Management.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\">[4]<\/a> OECD\/DAC (2019) Better Criteria for Better Evaluation: Revised Evaluation Criteria Definitions and Principles for Use.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-pdfemb-pdf-embedder-viewer\"><a href=\"https:\/\/new.moe.org.co\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TDR-EVALUACION-SUECIA-VF-1.pdf\" class=\"pdfemb-viewer\" style=\"\" data-width=\"max\" data-height=\"max\" data-toolbar=\"bottom\" data-toolbar-fixed=\"off\">TDR-EVALUACION-SUECIA-VF-1<\/a><\/div>\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/new.moe.org.co\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TDR-EVALUACION-SUECIA-VF-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Descargar<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1.1 Introducci\u00f3n La Misi\u00f3n de Observaci\u00f3n Electoral \u2013MOE- es una plataforma de la sociedad civil, independiente de los gobiernos, de los partidos pol\u00edticos y de intereses privados, que re\u00fane a m\u00e1s de 500 organizaciones no gubernamentales, de mujeres, sindicales, gremiales, religiosas, de j\u00f3venes, ind\u00edgenas y acad\u00e9micas, entre otras, y que promueve la realizaci\u00f3n del derecho [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16366,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[390],"tags":[991,1087],"class_list":["post-16362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-convocatorias","tag-consultoria","tag-trabajo-si-hay"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16362"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16362\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16383,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16362\/revisions\/16383"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.moe.org.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}